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辣媳婦:疫情下,中小企業生存思考

【摘要】:
  疫情期間,居民宅在家里,社會活動停止,消費局限于食品、防護消毒用品、水電氣網絡電話費這些基礎需求上,其他消費無限趨近于零。到陽春4月,疫情漸漸明朗,而對于更多中小企業來說,冬天過去,春天已經不會來到……
 
  為何抗壓時間如此之短
  疫情中的中小企業,降薪、裁員可能都算好的,有些企業無聲無息地就消失了···
  為什么那么多中小企業如此不堪一擊?
  2-3個月的停產都挺不過去?
  中國的中小企業大都“混沌出生”,“野蠻生長”,能活下去更多是因為中國市場太大了,東邊不亮西邊亮。
  “混沌出生”是時機造就,但是持續經營一定是很強邏輯的企業活動,不能不去“多思考多看”,任由企業處于產業鏈底層,利潤微薄,一年盈利有限,流動資金少。
  好比一個水池,當市場需求沒有了,無法產生現金收益,進水口已經關閉,但出口:房租、員工工資、社保費用沒有停止,水池里的水放完是遲早的事。
  再加上,同為中小企業的合作方之間經常拖欠貨款,賬期長不說,賬款要不回來也是常事,貸款也困難,融資更是艱難。
 
  疫情是另類的市場規律
  疫情帶來了危機,也帶來了沉淀和審視自身的機會,每一次危機本也會倒逼企業成長。
  萬物生長有自然規律,商業運作有市場規律。支撐企業在市場規律中良好生存的基礎,是產品。
  違背規律,不好好做產品和服務,寄希望于營銷,終究只是“曇花一現”,中小企業在中國市場中呈現“一批中小企業倒下去,還有一批中小企業站起來”,始終不缺的,關鍵是你要成為歷經風雨、屹立不倒的企業品牌。
  然而,在我國3000多萬的中小企業中,真正有品牌的有幾家?幾乎所有企業都在講品牌,但品牌不是簡單的營銷概念,是企業生產、經營、市場累計的品牌資產的統一。
  總體來看,疫情對整個經濟來講,短期會受到一定沖擊,對企業也是如此,但如果有一些企業受疫情影響,出現倒閉,其主要原因還在于企業自身抗風險性太弱。就算此次不受疫情沖擊,繼續運營,遲早也會受其他風險因素影響而倒閉。
 
  “品牌”練好內功 穩扎穩打
  很多企業經營者可能會說:
  “道理都懂,但是企業要活下來,必須要打短平快,等不及那么久的時間去做品牌!”
  這樣的說法是對時代變化的無視,如果幸運地在改革開放初期掘到第一桶金;如果又恰好幸運趕上了互聯網創業潮,成為一家持續經營的企業不難,未來,你會發現這樣的紅利少之又少……
  “品牌”的經營,不是興致所起,一時工作,必須穩扎穩扎,辣媳婦起源于重慶直轄,在近20年的經營歷史中,始終以產品為第一要務。生產上,一直堅持技術革新,從輻照殺毒、智能工廠無菌車間到肉制品不添加防腐劑,長期處于行業領先;在經營上,渠道鋪設穩扎穩打,線下市場穩固的情況下,探索電商,也取得良好的渠道表現,實現線上線下“雙品牌”發展;營銷上,始終堅守企業道德,以正面,積極的形象溝通市場,與消費者、合作伙伴做正能量溝通。
 
  消費的恢復需要時間,疫情結束還有待時日。企業完全恢復正常也還需等待。趁此機會,好好修煉內功,也是要務,才能更好地迎接到來的全面復蘇。
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